3. Dušan Matuška: O street workoute a kryptomenách

V tomto rozhovore sa dozviete:

Stačí dať PLAY:

Kde všade môžete počúvať Podnicast?

Odkazy na najdôležitejšie veci z 3. epizódy

• OCTAGO
• Paralelná Polis
• Inštitút kryptoanarchie
• kniha A Guide to the Good Life od Wiliama Irvina
• kniha Man's search for meaning od Viktora Frankla

Profil podnikateľa

• Celé meno: Dušan Matuška
• Odkazy na sociálne siete:
  • LinkedIn
  • Facebook
  • Instagram
• % vo firme: OCTAGO CORPORATION, j.s.a.
• Základné informácie:
  • je spoluzakladateľom úspešného startupu OCTAGO, ktorá buduje street workoutové ihriská a podporuje rozvoj kondície a športu na školách
  • pôsobí v Inštitúte kryptoanarchie v Paralelnej Polis a je certifikovaným odboríkom na bitcoiny
  • je spoluzakladateľom vzdelávacieho programu Životológia
  • je prezidentom neziskovej organizácie JCI Bratislava, ktorá združuje mladých ľudí, od študentov VŠ až po samostatných podnikateľov vo veku 18-40 rokov
  • Dušan pravidelne prednáša na stredných a vysokých školách o podnikaní a o tom, ako začať meniť svoj nápad na biznis
  • Vyštudoval fakultu managementu na Univerzite Komenského a získal ocenenie za svoju diplomovú prácu Naj Diplomovka 2017
• Ocenenia, úspechy:
  • Dušan je víťazom celonárodnej rečníckej súťaže Toastmasters v pripravených prejavoch
  • Dušan s OCTAGO je absolútnym víťazom v Študentskej podnikateľskej cene 2015 + získal prezentácia projektu na svetovom finále v Bangkoku
  • 1. miesto v súťaži Social Impact Award 2015 - cena sympatie
  • 1. miesto v súťaži Impact Hub Inkubátor (celkovo 140 posudzovaných projektov)
  • TOP 3 v súťaži Junior Achievement - Skvelí mladí podnikatelia 2015
• Zaujímavosti a pikošky:
  • vlastní kapitánsky preukaz na jachty (od svojich 11 rokov robil profesionálne jachting a je dvojnásobným majstrom Slovenska)
  • jeho najväčšou vášňou je latino - tancuje nesúťažne salsu, bachatu a kizombu
  • prispieva článkami na blog Sme.sk
  • OCTAGO zrealizovalo viac ako 55 ihrísk, na ktorých cvičilo viac ako 7000 ľudí
  • zorganizovalo 4 zájazdy letných OCTAGO camps
  • v projekte Rozhýb svoje mesto v Piešťanoch pomohli Alex s detskou mozgovou obrnou a zúčastnení spolu prispeli na liečbu 2 777 eur

FIRMA:  

• Názov firmy: OCTAGO CORPORATION, j.s.a.
• Rok založenia: 3.8.2017
• Obrat v roku 2018:
  • Tržby: 333 617 €
  • Zisk: 519 €

• Čomu sa firma venuje: výstavbe workout ihrísk, určených na cvičenie s vlastnou váhou tela, crossfit konštrukcií a detských ihrísk, rozvoju telesnej kondície na školách a vo firmách
• Projekty:
  • Rozhýb svoju školu - projekt na podporu rozvoja pohybu na školách
  • OCTAGO Camps
  • Rozhýbanie zamestnancov firiem ako TESCO, IKEA, News and Media a iné
  • OCTAGO je partnerom najväčšej asociácie kalisteniky na svete – World Calisthenics Organization pre krajiny: Slovensko, Chorvátsko, Slovinsko, Rakúsko a Poľsko
  • Pre Battle of the Bars v Poľsku sme navrhli a na mieru vyrobili konštrukciu

Ďalšie rozhovory s Dušanom Matuškom:

• na vedanadosah.cvtisr.sk: Ako ukázať ľuďom, že pohyb je rovnako dôležitý ako spánok
• na profit.sme.sk: Z detských preliezačiek do veľkého biznisu
• na adidas.cvicte.sk: Ako začať s tréningom na funkčnom ihrisku?
• na ozsilarozvoja.sk: Z workout ihriska na parket – Dušan Matuška
• na bratislava.dnes24.sk: ROZHOVOR: Počas prechádzky v prírode si môžete na ihriskách zacvičiť s vlastnou váhou
• na refresher.sk: Toto sú najlepšie streetworkoutové ihriská v Bratislave. Vypracovať sa môžeš aj zadarmo a pod holým nebom
• na refresher.sk: Nečum a makaj. Ambiciózny Dušan založil úspešnú firmu OCTAGO a teraz chce motivovať aj ďalších mladých podnikateľov
• na etrend.sk: Študenti z Piešťan si postavili biznis na preliezkach pre dospelýchčiť“
• na zurnal.pravda.sk: Záľubu v športe premenil Dušan Matuška na výnosný biznis
• na zaplotom.sk: BUDUJÚ PRELIEZKY PRE DOSPELÝCH, ABY SVET DRŽALI V POHYBE
• na pnky.sk: Dušan Matuška z OCTAGO získal Študentskú podnikateľskú cenu za rok 2015
• na pkacademy.eu: Všetko, čo mu chýbalo, si vytvoril. Možnosti tu sú, píše mladý Slovák
• na vsetkosmierou.sk: OCTAGO TOUR "ROZHÝB SVOJU ŠKOLU
• na noviny.sk: Mazáci radili mladým podnikateľom. Najdôležitejší je skvelý nápad
• na startitup: Dušan Matuška a jeho OCTAGO: Slovenské workout ihriská, ktoré mieria za hranice!

Prepis 3. epizódy podcastu s Dušanom Matuškom:

Čau nazdar, ahoj! 

Nápad k nám prišiel znenazdajky. Začiatok datujeme asi 6 rokov dozadu, kedy sme začali riešiť pohyb s vlastnou váhou. Môj kolega, zakladateľ myšlienky, Marko, bol líder street workoutu v Piešťanoch. Videli sme videá chalanov z Ameriky ako cvičili na stojanoch od bickylov, na čomkoľvek sa dalo. A takéto niečo sme chceli robiť aj u nás v Piešťanoch. Možností veľa nebolo, našli sme ihrisko, hrdzavé hrazdy a na nich sme 6 chalani začali. 

Komunita rástla a keď nás bolo asi 30 povedali sme si, že nám to už nestačí. Išli sme za mestom, povedali sme im, že robíme takýto šport a poprosili sme ich, aby nám postavili nejaké poriadne ihrisko na cvičenie. Boli z toho nadšení a my tak isto. A tak do pol roka vzniklo najväčšie workoutové ihrisko na Slovensku. Urobili sme otváraciu akciu, prišlo asi 400 ľudí, Ego bol odovzdávať ceny, bolo to naozaj kvalitné.

Po akcii sa nás kontaktovali iné komunity, pýtali sa, ako aj oni môžu mať také ihrisko a či im vieme pomôcť. My sme ihrisko dizajnovali, vyberali sme prvky, chodili sme na úrad. A tak sme si vlastne povedali, že poďme pretaviť naše hobby do podnikania. Preto vznikol projekt Octago.

A prečo Octago? Vychádza to z technickej inovácie, ktorú sme vymysleli. Je to 8-uholníková obrúčka, ktorá spája hrazdy s nosnými stĺpmi a tá vo finále vytvára 8-uholníkový tvar. Toto bolo nositeľom loga aj názvu. 

Presne tak. Nemali sme kde cvičiť a makali sme na tom, aby sme to ihrisko dostali. A naším nadšením, tým, že sme poznali komunitu, tým že sme poznali, ako majú byť prvky dokopy a našou vášňou, sa nám podarilo dať dokopy prvé ihrisko, piešťanské. A potom pretaviť hobby do podnikania. 

A keď si sa pýtal koľko nás je - sme 4 zakladatelia. Každý nám hovoril, že to je príliš veľa. A aktuálne je nás, my to voláme ''core team'', 6. S tým, že 1 zo zakladateľov odišiel pred 2 rokmi, už ho to nenapĺňalo. Ostali sme 3 co-founderi a 3 kolegovia. Akurát teraz sme brali 2 nových ľudí do tímu. 

Mám aktuálne na starosti CEO pozíciu - manažérsku pozíciu. Ale tento rok sme si povedali, že vytvoríme rotačnú pozíciu CEO, každý kvartál bude niektorý z nás co-founder.

Od začiatku projektu som bol CEO až do minulého marca, stratil som drive, nenapĺňalo ma to. Tak sme sa dohodli, že rozdelíme firmu na 2 divízie, ja som sa venoval službám, ktoré robíme vo firmách a chalani sa venovali hardwaru. Ale naši investori s tým neboli spokojní, že by sme mali mať lídra.

Tak sme od začiatku roka začali tento experiment a zatiaľ to funguje veľmi dobre, teším sa z toho. Teraz v marci budem dávať kolegovi žezlo a budem sa mu snažiť pomáhať. 

A ja popri tom sa venujem marketingu, komunikačnej stratégii, mám na starosti expanziu do Rakúska, komunikujem s budúcimi partnermi. A ešte mám na starosti takú inovačnú časť, pretože aktuálne v Octagu vytvárame smart platformu, ktorá prepojí ihriská medzi sebou a umožní ľuďom získať viac hodnôt na ihrisku. Roboty je dosť.   

Odporučil nám to náš investor, má dlhoročné skúsenosti z biznisu, nám sa to zapáčilo tak sme si povedali, že to skúsime. Je to naozaj experiment, ako vyjde, zistíme až na konci roka. 

No a či mal predtým úlohu CEO? Nemal, ale manažoval hardwarovú divíziu ihrísk, takže nadobudol zručnosti. Ale pozícia CEO vyžaduje asi ešte viac, ale Marko to zvládne.

Jasné, teším sa na to a pomôžem mu so všetkým, s čím bude treba. 

Vlastne nie. Prvé ihrisko sme nestavali my, robilo to mesto. My sme robili len dizajn, návrh. Náš prvý klient bol súkromník, človek, ktorý mal obrovskú záhradu a veľký dom v Trenčíne. Bol to známy nášho známeho a chcel pre deti športovisko.

Má dvoch synov, vtedy 3 a 4 ročného a boli stále na tablete, nevedel ich dostať von. Postavil im detské ihrisko, bavilo ich to 2 týždne. Prišiel teda za nami, my sme sa tešili, naša prvá zakázka, máme potenciál urobiť niečo nové. A keď sme mu to už celé budovali, nemali sme robotníkov, s Markom a Maťom sme tam behali s táčkami a lopatami, už vtedy to tie deti bavilo.

Keď sme ihrisko dokončili, urobili sme im asi po 2 týždňoch workshop, priniesli aj kamarátov, učili sme ich cvičiť. A čo ma potešilo najviac, v auguste som náhodne stretol znova tohto chlapíka, tak som sa pýtal, či decká ešte na tom cvičia. A on že jasné, že deti sa stále po tom vešajú, že bude možno niečo dostavovať, tak ma to zahrialo pri srdci, že má to zmysel. Že to decká odpojilo od tabletov. 

Investor nebol od začiatku, dávali sme do toho vlastné peniaze. Každý z chalanov sme dali tuším 300€, aby sme zvládli zafinancovať 1. prototyp ihriska, či to bude celé držať. Potom nás moja mamina podporila, dala nám krátkodobú pôžičku, to sme vrátili a už sme fičali sami. 

Investor sa k nám pripojil v roku 2017, sú to rakúski investori Danube Angels. Spojili sme sa s nimi cez moju známu, ktorej sa páčilo, čo robíme. Ona nás zas prepojila na známeho, ktorý rieši investorské aktivity, prepája biznisy do Rakúska. Veľmi sa mu zapáčilo, čo robíme, aj jeho dcéra cvičí, chémia naozaj fungovala.

Tak po pár mesiacoch nastavovania, aby mohli vstúpiť do firmy, sa to podarilo koncom 2017. Odvtedy máme investora a to nám veľmi pomohlo škálovať biznis ďalej. 

Času to bralo dosť, ale vnímali sme to ako nutný krok, potrebovali sme investora. Náš biznis je závislý na veľkom operatívnom kapitále. Veľa vecí musíš držať na sklade v zásobách, kým čakáš na splatenie faktúr, to sú desiatky tisíc eur, ktoré ti stoja niekde zablokované pár týždňov, mesiacov. Na to musíš mať nejaký cashflow. 

Plus sme chceli expandovať do Rakúska, takže pre nás to bolo 2 v 1. Je tam zároveň kontakt, je tam zároveň snaha z ich strany nás posunúť, keďže už majú u nás zainvestované. Plus nám peniaze pomohli v tom, že sme mohli naraz riešiť viacero zákaziek. 

Proces trval niekoľko mesiacov, zmluvy sme pozerali s právnikmi, zároveň sme museli vtedajšiu s.r.o.- čku transformovať na j.s.a. - jednoduchú spoločnosť na akcie. Takže j.s.a. sme museli založiť a na nej fungujeme teraz, je to lepší setup pre vstup investora, ako s.r.o. 

Sme do veľkej miery slobodní v tomto. Ruku na srdce, dostali sme veľmi dobrých investorov. Čo som počul od iných startupov, ich investori sú veľmi tvrdí a dosť im menia cestu. Ale naši chápu náš pohľad, že sme profesionáli v tej danej oblasti, dajú si povedať. Ale v niektorých biznisových rozhodnutiach sú tvrdí a my si necháme poradiť. Sme mladí chalani, nikdy predtým sme nepodnikali v takomto rozmere. Veľmi oceňujem, keď nám dajú know-how, keď poradia, ako by to lepšie fungovalo. Funguje tam symbióza. 

Veľa musíme reportovať, na každý rok si vopred navrhneme plán plnenia tržieb, nákladov. Každý mesiac robíme report, stretneme sa s investorom, dáme si predpoveď na ďalšie mesiace. 

Je tam určite viac reportovania, ako sme mali predtým, ale je do istej miery dobré. Núti nás to pozerať sa na čísla, nedávať ich do úzadia.

To je možno problém začínajúcich start-upov, biznis majú druhotný, skôr majú nadšenie. Aj u nás to tak bolo, asi každý si tým musí prejsť. Zrazu sa na to musíš pozerať cez tabuľky, ako biznis musíš prežiť. A čím dlhšie prežiješ, tým máš väčšiu šancu na úspech. Veľa biznisov krachne práve preto, že im nesedí matematika. Som investorom vďační, že sme v tomto pedantní. 

Na začiatku sme museli robiť cold cally, museli sme robiť marketing smerom von. Aktuálne je to 50 na 50, už nás mestá aj súkromníci, developeri poznajú a píšu nám dopyty. Vypracujte nám také a teké ihrisko, plán, projektoú dokumentáciu. Ale stále musíme aj my ťahať biznis proaktívnym spôsobom. 

Máme dva segmenty ľudí - používatelia ihriska, ktorí na nich cvičia, ale často si ho nie oni od nás kúpia. Ale odporučia nás napríklad starostom, alebo firme a tá firma nás na základe toho osloví. Je pre nás dôležité starať sa o komunitu tých, ktorí cvičia. Robíme pre nich prednášky, workshopy, cvičenia, ale nesmieme zabúdať na priamy sales, na zákazníka. 

Funguje to tak, že príde dopyt - máme takýto rozpočet, takýto priestor, niečo nám vypracujte. My na základe nášho know-how vypracujeme pôdorys, plán a už komunikujeme len o konkrétnych nápadoch. 

Áno, dizajn je naša vec. Čo sa týka výroby, máme úzkeho partnera, s ktorým robíme, je to firma na východe Slovenska. Pomáha nám aj s dizajnom, máme veľmi prepojenú spoluprácu. Nemáme napr. mašiny na ohýbanie železa. 

Zastrešujeme projekčnú časť, mesto nepríde do kontaktu s nikým iným, iba s nami. Máme montážny tím, výrobu na Slovensku. Ale nemáme všetkých zamestaných, to by nedávalo zmysel. 

Máme veľa zákazníkov, ktorí si ich dávajú na záhrady. Najmenšia zostava, v ktorej je 1 hrazda a 1 bradlá stojí okolo 400€. 

Nie, to si robí človek buď sám, ale nie je to ťažké. Finálnu montáž robíme my, ale keď si spravíš betónové pätky, čo je veľmi jednoduchý proces, naši technici prídu a namontujú konštrukcie do nich a dajú to dokopy.

Pretože chceme mať istotu, že to bude správne, ide aj o zdravie. Sme zástanci toho. že náš technik to musí postaviť. 

Je to sezónna vec. Stavia sa od februára, marca a končíme sezónu v decembri. Ale počas mesiacov, kedy sa nestavia je strašne veľa roboty. Pripravujú sa projekty na ďalší rok, spracovávajú sa dopyty, vylepšujú sa procesy. Práca na firme neustane, ale čo sa týka výroby, je 2-3 mesačný oddych. Pričom ten čas sa pretaví do úplne iných činností. 

Podľa magazínu Men's Health je to trend na 2018 aj 2019 v TOP 3. Postupuje to skôr z východu na západ, Poľsko, Ukrajina, Rusko boli veľmoci vo workoute. Asi aj preto, že na východe nemali toľko fitiek, nemali peniaze na permanentku, tak cvičili na čom sa dalo. Cvičili vonku, mali super telá, robili extrémne triky a tento trend postupuje na západ.

Stále je ale priestor, cvičenie má svoj zmysel, má svojich fanúšikov. Je to prirodzený pohyb, pretože nezdvíhaš ťažké váhy a neizoluješ svaly, ale zapájaš komplexne svaly. Zároveň si na čerstvom vzduchu a na ihriskách sa tvorí komunita. Vo fitkách je veľakrát nepriateľská atmosféra, ľudia na teba zazerajú, na ihriskách je to naopak.   

Zapeklitá otázka. Ako si povedal, mám rád veľmi veľa aktivít, vždy ma niečo nové nadchne. Octago je vec, pri ktorej som ostal najdlhšie, stále v nej vidím zmysel. Teraz smerujeme k rozvoju technológií v ihriskách - toto vidím ako aktivitu na najbližšie roky. Ale o 5 rokov asi nebudem chcieť predávať Octago a chcel by som, aby moje deti cvičili na Octago ihriskách, je to pre mňa istá forma motivácie. 

Ak mi záujemca o Octago ponúkne 3 milióny za môj podiel asi si poviem dobre 🙂 Ale ťažko povedať, je to moja srdcovka, chcem mať Octago blízko.

Ťažko povedať, celý ekosystém je veľmi dynamický a mení sa. V dnešnej dobe exponenciálnych technológií hovoriť o je hovoriť o víziác na 5 rokov veľa. 

My voláme Paralelnú Polis ''Ostrov slobody''. Je to koncept, ktorý má pomôcť ľuďom zvýšiť mieru slobody cez edukáciu v oblasti technológií, kryptomien, alternatívneho vzdelávania, biohackingu, ktoré človeku ukazujú paralelnú, alternatívnu cestu.

Koncept pochádza od Václava Bendy, ktorý bol ako disident v 80-tych rokoch, bol signatár Charty 77, ktorý tvrdil, aby sme nebojovali so štátom, ale aby sme si vytvorili paralelný systém, kde vieme fungovať. Medzi sebou sa vzdelávať a riešiť to, čo chceme. Na základe tejto myšlienky vznikla česká Paralelní Polis v Prahe. Zakladatelia potom prišli na Slovensko a ja som sa k nim pridal a viacerí sme založili slovesnkú Paralalenú Polis.

Je to priestor medzi Račianskym a Trnavským mýtom v Bratislave na Kominárskej ulici, je industriálny. Máme kaviareň, kde si môžete dať fermentované limonády alebo adaptogénne huby - hubové, nie halucinogénne, čaje. Ale podstatná vec je, že sa u nás dá platiť len kryptomenami.

Týmto chceme ľudí edukovať, aby prišli na kávičku, ale musia si založiť peňaženku na kryptomeny, kúpiť si kryptomeny v automate, celé to trvá asi 10 minút. Vďaka tomu učíme ľudí, že toto je paralelný ekonomický systém a môžu sa s ním naučiť pracovať. 

Robíme rôzne prednášky na témy technológií, umelej inteligencie, netradičné prednášky a zároveň máme coworking. Multižánrový priestor, ale hlavná hodnota toho priestoru je sloboda. Aj pre mňa je sloboda asi najsilnejšia hodnota, prejavuje sa to v podnikaní aj v mojom živote. Pritiahli ma myšlienky, technológie, budúcnosť a komunita ľudí.

Áno, je to prenajatý priestor, ktorý sme si zrekonštruovali.

My ako členovia si platíme členské, čiže z toho ide časť nákladov, zároveň žijeme z tržieb celej Paralelnej Polis - čiže kaviareň, prednášky, cowork. Ale plus máme členov boardu, to sú často podnikatelia, ktorí sú donori a platia časť nákladov na prevádzku, platia si členské. Pomáhajú nám aj finančne aj networkom.

Sú to ľudia, pre ktorých je sloboda Nr. 1 a povedia si, že chcem, aby tu bol takýto priestor a ľudia, ktorí za slobodu budú bojovať. A budú spoločnosť edukovať, ako osobnú slobodu dosiahnuť rôznymi nástrojmi- kryptomeny, 3D tlač, anonymizačné technológie, digitálna sebaobrana...

Koncept je open source. Teda ktokoľvek ho môže chytiť, zobrať a aplikovať inde. Teraz akurát sa rozbieha Paralelná Polis v Košiciach a zároveň v Barcelone. Radi zazdieľame to, čo sme sa naučili, čo nám funguje.

S českou Paralelnou Polis máme veľmi priateľský vzťah, jej zakladatelia sú aj zakladatelia slovenskej do veľkej miery, je tam Juro Bednár a Paľo Ľupták. Nedalo by sa to nazvať koncept franšízy, kedy musíš niečo platiť, ale naozaj open source systém. 

Bola by to podpora inovácií do obrovskej miery. Aj patenty a ochranné známky sú kontroverzná téma, či to podporuje alebo zabíja inovácie. Ťažko povedať, ako by to vyzeralo.

Je to súčasť Paralelnej Polis, ale je to aj súkromný projekt, ktorý sme rozbehli 4 chalani - Peťo Nemčok, Martin Habovštiak a Juro Bednár. Cieľom je vzdelávať v rámci kryptomien.

Našou víziou je urobiť čo najviac ľuďom osvetu čo je bitcoin, načo sú kryptomeny dobré, prečo vznikli, aké majú výhody a nevýhody. Ako bezpečne do tohto ekosystému vstúpiť, ako obchodovať, investovať, celkovo sa s kryptomenami naučiť pracovať.

Pre mňa je vzdelávanie aktivita, ktorá je nad všetkým ostatným. Vzdelávanie milujem, 3 roky som učil matematiku, fyziku a angličtinu. Všetko, čo v živote robím sa dosť točí ohľadom vzdelávania. Takže keď ma kryptomeny začali zaujímať skrz slobodu, plus som vedel do toho zakomponovať aj prvok vzdelávania, veľmi ma to baví.

Robím workshopy, prednášky, konzultácie. Ráno som mal konzultáciu s chalanom z Oregonu. Ja som mal 7 hodín ráno v piatok a on mal 23 hodín vo štvrtok, včera som zas mal 5 hodín konzultácií.

Tomuto sa strašne rád venujem a keď vidím feedback, keď to ten človek pochopí, takáto pomoc ostatným je pre mňa veľmi hodnotná.

My, ľudia, nemáme radi zmeny. Treba si k tomu sadnúť, vyskúšať si to, nie je to náročné. Do 10 minút s tým vie človek narábať, vie platiť, je v tom.

Keby som mal babke ukázať napríklad internet banking, nepovažujem kryptomeny za taký náročný proces, ako mnoho bankových aplikácií. Kryptomeny sú špecifické, nedá sa to prirovnať k bankovému systému, považujem to za lepší systém. Ale stačí, aby sa človek chcel učiť a potom to už ide samo. 

Mám radšej tých, ktorí sa o nich chcú naučiť a používať ich v budúcnosti, ale stále väčšinu tvoria tí, ktorí s nimi chcú obchodovať. Nepovažujem to za zlé, ja som sa ku kryptomene dostal tiež cez trading, je to pre mňa fascinujúce. Ale keď sa bavíme o tradingu, pozeráme sa na ne iba ako na inštrument, ktorý mení svoju hodnotu. Ale keď sa bavíme konkrétne o bitcoine, jeho zmysel je niekde úplne inde. Funguje ako sieť, ktorá umožňuje prenos hodnoty bezpečne, rýchlo, necenzurovane. 

To je ako keby sme riešili trading internetu. Predstav si, že by internet mal nejaké svoje tokeny, akcie a bavili by sme sa, že poďme tradovať internet. Ale internet funguje na niečo úplne iné, jeho hodnota nie je, že rastie a klesá jeho cena. Funguje na to, aby sme mali dostupnosť informácií, aktuálne dáta v každej sekunde.

Podkladová vrstva internetu, to je to hodnotné, a to čo sa na nich stavia - webstránky, to je to, čo vnímame, ale nepozeráme sa na internet ako taký.

A bitcoin je niečo podobné. Je to sieť, aktuálne je síce veľmi mladý, ale je to iba základná vrstva, na základe ktorej sa bude stavať ďalej. Už vzniká druhá vrstva, ktorá sa volá lightning network, ktorá funguje na instatné prenosy bitcoinov.

Vrstiev bude viac a viac a bude to jednoduchšie pre ľudí. Nebudú sa pozerať na to, že na spodku je nejaký bitcoin a blochchain, výmena packetov a dát. Už to bude len o tom, že stlačí gombík, odošle z bodu A do bodu B nejakú hodnotu.

To je podobné ako to, že dnes sa nikto nezaujíma, ako funguje TCP a IP protokol a prenosy na internete, teba zaujíma, aby si klikol, dostal sa na Facebook a vyriešil, čo potrebuješ. Takto vnímam aj cestu pre kryptomeny.

Preto sa teším z ľudí, ktorí sa chcú naučiť o kryptomene, ale pomáham aj tým, ktorí chcú tradovať. 

Myslím si, že sa budeme hýbať ešte v hodnotách, v akých sú dnes. A možno koncom roka 2019 sa dostaneme na úroveň 7000 dolárov za bitcoin.

Keď si aj z histórie pozrieš vývojové cykly bitcoinu, teraz sa nachádzame v spodnej časti, kedy začína prichádzať nádej, že sa znova zotavíme. Ale ďalší výrazný nárast vnímam, že bude v 2020 až 2021. Na 99% bude, ale ešte si naňho počkáme.

Teraz je dobrá doba naučiť sa o krypte, kúpiť si niečo tak, aby som neriskoval celý svoj majetok. Pretože keď stál 14 tisíc a viac, to bola zlá doba na nákup. Dostalo sa do nej veľa ľudí, ktorí museli odporedávať a teraz nadávajú na krypto. Nie je to chyba krypto, ale chamtivosti častokrát. 

Túto otázku často dostávam a vždy sa nad ňou zamýšľam. Veľa z chýb, čo som urobil, si spätne zhodnotím, že dobre že som ich urobil, lebo ma to veľa naučilo a v konečnom dôsledku to nebola ani chyba. Takže ja už spätne neviem dohľadať, ktoré to boli faily, ale poviem dva.

Jeden z Octaga, keď sme stavali ihrisko v Seredi, boli sme nadšení, že prvá naša veľká zakázka. Zle sme si však nastavili zmluvy s našími dodávateľmi, bolo to na kolene rýchlo zbúchané. Meškali, nedvíhali telefóny, potom nám volali z mesta, kde sme, že nás čakajú. Problém bol, že sme si nenastavili poriadne podmienky.

Druhý fail považujem všeobecne za fail v podnikaní. Keď som mal 16-17 rokov, dostal som sa do multilevelu, ako mnohí, ktorí takto začali s podnikaním.  Chyba bola, že som sa snažil predať niečo, čomu som ani sám neveril, len aby som dostal províziu. Považoval som to vtedy za podnikanie, ale ja som hodnotu netvoril, nebol som úprimný. A spätne sa na to pozerám tak, že takéto niečo považujem za fail a už nechcem, aby sa zopakoval. 

Je to kniha A Guide to the Good Life od Wiliama Irvina a je to sumár stoickej filozofie. Vynikajúca kniha, mám ju xkrát prečítanú a vždy v nej nájdem niečo nové.

Známa mi to odporučila, som si povedal, čo budem filozofiu čítať? Ale je to neskutočná knižka, také perfektné princípy do života, o ktorých písal už Marcus Aurelius, Seneca a rôzni filozofi v antickom Grécku. Je neskutočné, koľko z nich je aplikovateľných aj dnes a ako veľmi sa dá z tejto knižky poučiť.

Ako riešiť hnev, smútok, emočné veci, ako si internalizovať ciele, aby nenastalo sklamanie. Úžasné myšlienky, veľmi odporúčam. 

Každé ráno, keď vstanem a ešte ležím v posteli, opýtam sa sám seba, aký bude dnes deň. A vždy si poviem, že bude mega, že bude super, pretože si ho taký urobím.

Moje životné motto je držať život za pačesy a mať kontrolu nad svojimi emóciami, šťastím, nad všetkým. A veľmi mi tiež pomohla knižka Man's search for meaning od Viktora Frankla.

Jeden kľúčový koncept, ktorý by som mohol nazvať mojím životným mottom je, že v živote máme isté vstupy - môže to byť havárka, vytočený klient - náš mechanizmus je nejak emočne zareagovať. Ale málokto z nás si uvedomuje, že medzi podnetom a reakciou je malý priestor na naše rozhodnutie.

A toto je pre mňa asi najsilnejšia vec, ktorú som za posledné roky získal. Vždy je priestor na reakciu a ja sa vedome kontrolovane môžem rozhodnúť. A toto je to, čo vo finále tvorí moje slová, akcie, návyky a celý môj život.

Aj ja ďakujem, veľká vďaka.