PORADA – 263. Matej Šucha (Mindworx): Ako spraviť zo služby produkt?
PORADA - 263. Matej Šucha (Mindworx): Ako spraviť zo služby produkt?Dnes
prečítaťPORADA – 262. Hana Nováková (Kontentino) – Ako na firemnú kultúru pri 40-tich zamestnancoch?
- 262. Hana Nováková (Kontentino): Ako na firemnú kultúru pri
prečítať261. Branislav Zlocha: Najprv letenka, potom nehnuteľnosť. Kúpa apartmánu v Španielsku [ŠPECIÁL]
261. Branislav Zlocha: Najprv letenka, potom nehnuteľnosť. Kúpa
prečítať260. Alan Behul (Bratislavská mincovňa): Zisk sa dá počítať na desiatky centov, tržby sú miliónové
260. Alan Behul (Bratislavská mincovňa): Zisk sa dá počítať na
prečítať259. Jaroslav Lupták (Neulogy Ventures): Jedna firma vie vrátiť celý fond
259. Jaroslav Lupták (Neulogy Ventures): Jedna firma vie vrátiť
prečítať258. Andrej Dula (Rezztek): Budovanie firmy pre exit a prečo sme sa rozhodli zostať
258. Andrej Dula (Rezztek): Budovanie firmy pre exit a prečo sme sa
prečítať257. Jozef Krška (Mundos Investments): Prečo investovať do pre-seed startupov? Úspešné príbehy Zoberma, Fish Delish či Coinless.tips
257. Jozef Krška (Mundos Investments): Prečo investovať do pre-seed
prečítať256. Jana Balážová: Rešpekt lídra a generačné rozdiely vo vedení. Ako empatia pomáha manažérom?
256. Jana Balážová: Rešpekt lídra a generačne rozdiely vo vedení.
prečítaťBIZNISOVKY: Máme viac elektro-nabíjačiek. Glycanostics chce expandovať.
BIZNISOVKY: Máme viac elektro-nabíjačiek. Glycanostics chce expandovať.Čo
prečítať255. Ján Uriga: Spätné zrkadlo a tachometer firmy. Desať pilierov naštartovania výkonu biznisu 2/2
255. Ján Uriga: Spätné zrkadlo a tachometer firmy. Desať pilierov
prečítať